Sobre el presidente Arturo Frondizi

El portal TN.com.ar lo titula "El Presidente que Cambió el Rumbo"...
Realizado por Maria Laura Santillán y Diego Valenzuela, es sin duda un documento histórico editado en video que vale la pena ver y compartir.
http://www.youtube.com/profile_videos?user=jic1204&search_query=frondizi

Cómo cambiar al mundo, segun Larry Page...

¿En qué estás pensando en estos días?

Si le preguntas a un economista qué es lo que está impulsando el crecimiento de la economía, dirá que han sido los grandes avances en materias importantes, como la mecanización de la agricultura, la fabricación masiva, cosas de ese tipo. El problema es que nuestra sociedad no está organizada en torno a ello. Las personas no están trabajando en las cosas que podrían tener ese tipo de influencia. Nos olvidamos que realmente importa que no tenemos que transportar nuestra propia agua; no es muy divertido caminar kilómetros y kilómetros para tratar de conseguir agua para luego llevarla de nuevo hacia casa. Y nuestra habilidad para generar agua limpia y accesible está basada en tecnologías básicas. ¿Tenemos energía? ¿Podemos hacer cosas? Mi argumento es que la gente no está pensando de esa manera.

En lugar de ello, es como si fuéramos cautivos del mundo, y lo que pasa, pasa. Pero ése no es el caso en absoluto. Realmente es importante si la gente está trabajando en la generación de energía alternativa, la mejora de los transportes, hacer que Internet funcione mejor y cosas por el estilo. Y pequeños grupos de personas pueden generar un impacto realmente enorme.

¿Cómo podemos incrementar el número de personas que hacen ese trabajo?

Hay algunas barreras. Permítaseme dar un ejemplo: en 2004 hablamos acerca del perfil de riesgo con respecto a la realización de nuevas innovaciones. Dijimos que haríamos algunas cosas que tendrían sólo un 10% de posibilidades de generar mil millones de dólares a largo plazo. Pero no ponemos mucha gente en esas cosas; el 90% trabaja en otras cosas. Entonces no corremos un gran riesgo. Y muchas de nuestras nuevas características vienen de esas inversiones riesgosas.

Incluso cuando empezamos con Google, pensamos "podemos fallar", y casi lo hicimos. La razón por la que empezamos fue que Stanford dijo, "vuelvan y terminen sus doctorados si no tienen éxito". Probablemente esa sola decisión causó la existencia de Google. No estoy seguro de si lo hubiésemos hecho de otra manera.

Teníamos todo ese riesgo interno que acabábamos de inventar. No es que fuéramos a morir de hambre, o quedar desempleados, o no tener una buena vida, o lo que sea, pero uno tiene ese miedo a hacer algo nuevo y fracasar, lo cual es muy natural. Pero, para poder hacer cosas importantes, uno necesita superarlo.

¿Existen mecanismos que la sociedad, el gobierno o las empresas pueden poner en marcha para eso?

Absolutamente. Mira Silicon Valley, que ha sido el primer lugar en el mundo en hacer cosas por el estilo. Hay un montón de dinero disponible y un montón de personas animando a otras a correr riesgos. No sé que habríamos hecho si hubiéramos estado en un ambiente distinto.

Por un lado, estás diciendo que eso es un problema. Por el otro, que se está realizando.

No crea que sea así de blanco o negro. La pregunta es ¿cuántas personas están trabajando en cosas que pueden mover la economía o la calidad de vida de la gente?. Mira, cuarenta mil personas por año mueren en accidentes de tránsito en los Estados Unidos. ¿Quién va a hacer que ése número sea cero, o mucho más pequeño? Tenemos gente trabajando en eso.

¿Qué están haciendo?

Trabajando en autos automatizados. Se puede ver ya esa tecnología funcionando en algunos autos. Infiniti acaba de lanzar un coche que te devuelve a al camino si te sales del carril -lo cual es una gran fuente de accidentes-. Así que estamos salvando vidas, y la tecnología no es tan cara. Pero el número de gente queriendo trabajar en eso es muy, muy, muy reducido.

¿Por qué ocurre eso?

Honestamente, estoy un poco desconcertado. Pero mi propia experiencia dentro de Google me dice que es difícil hacer que la gente trabaje en ese tipo de cosas, por el riesgo personal que sienten que están corriendo. Además, no tienen el entrenamiento adecuado. Si dices que quieres automatizar un vehículo y salvar vidas, las habilidades que necesitas no te las enseña ninguna disciplina en particular. Lo sé; estaba interesado en trabajar en la automatización de los coches cuando era estudiante en 1995.

¿El problema es que la gente le tiene rechazo a los riesgos?

Esa es una parte del problema, pero pienso que puede ser superada con educación, ambientación e infraestructura. Mi experiencia es que cuando la gente intenta hacer cosas ambiciosas, se preocupan por fallar antes de comenzar. Pero emergen todo tipo de cosas interesantes que son de gran valor económico. Además, en esta clase de proyectos, trabajan con la mejor gente y pasan momentos muy interesantes. Realmente no están corriendo riesgos, pero así lo sienten.

Como una compañía pública, Ustedes tienen una obligación con los accionistas. ¿Cómo entra eso en juego cuando empiezan a designar recursos a proyectos especulativos?

En la práctica, eso no es problema. Yo he dicho a toda la empresa, en repetidas ocasiones, "Quiero que la gente trabaje en inteligencia artificial", para que al fin y al cabo cinco personas lo hicieran. ¿Sabes una cosa? Eso no tiene gastos importantes. Hay una razón por la que hablamos de "70/20/10", donde el 70% de nuestros recursos se gastan en nuestro negocio principal y el 10% va a parar a proyectos no relacionados, como la energía o lo que sea (el otro 20% se destina a proyectos adyacentes a la actividad principal). De hecho, es un desafío lograr usar ese 10%. La gente puede pensar que estamos desperdiciando el dinero, o lo que sea. Pero es de allí de donde vienen todas las cosas nuevas.

¿No es esto más fácil de hacer en un lugar como Google que, por ejemplo, en las compañías de Fortune 500?

Muchos dirigentes de grandes organizaciones, pienso, no creen que el cambio sea posible. Pero, si observas la Historia, ves que las cosas cambian, y si su negocio es estático, es muy probable que tengan problemas. Mira la industria automotriz: a los japoneses les costó convencer a la gente de que podían tener un coche fiable. Luego comenzaron a hacer los ciclos de producción más cortos y más cortos. En lugar de hacer un coche en cinco años, lo hacen en uno o dos años. Eso es un gran cambio.

Y después tenemos cosas como la Ley de Moore ("el número de trasistores en un chip se duplica cada dos años"). La gente cree que la Ley de Moore es una descripción de lo que está pasando. Pero en realidad es la Ley de Moore la que impulsa a la gente a hacer lo correcto. Todo el mundo se organizó alrededor de ella, haciendo las cosas mejores y más rápidamente.

Entonces, si hubiera Leyes de Moore aplicables a otras empresas o productos, ¿las personas se organizarían mejor para cumplir con ese objetivo?

Sí, sí. Diferentes cosas se resuelven por diferentes razones. Obviamente, no vas a obtener la Ley de Moore del rendimiento de los automóviles -no sólo estás manejando información-. Con los coches, tiene limitaciones físicas.

¿Tiene usted otros ejemplos donde el liderazgo innovador pueda marcar el rumbo?

Creo que en un montón de áreas. Puedes ser un poco detective y preguntar ¿cuáles son las industrias donde las cosas no han cambiado mucho en cincuenta años? Hemos estado buscando un poco de energía geotérmica. Y empiezas a pensar en ello, y dices: Bueno, un par de kilómetros en este lugar, o en casi cualquier otro lugar del mundo, son bastante calentitos. Hemos estado excavando por mucho tiempo, generalmente por petróleo -que es caro-. Si deseas trabajar con el calor, hay que hacer otro tipo de agujeros. La tecnología para la extracción de calor aún no ha sido desarrollada. Imagino que hay bastantes buenas probabilidades de que sea posible.

La energía termosolar es otra área en la que hemos estado trabajando. Los números son simplemente asombrosos. En el sur de California, o en Nevada, un día con una cantidad promedio de sol puede generar 800 megawatts en una milla cuadrada. Y 800 megawatts es en realidad muchísimo. Una central nuclear ronda los 2.000 megawatts.

La cantidad de tierra necesaria para abastecer de electricidad a todos los Estados Unidos sería de unas 100 millas cuadradas. Me dirás: "¿qué necesito para generar esa energía?" Puedes comprar células solares. El problema es que, al costo actual, necesitarías billones de dólares para generar tanta electricidad. Luego dirás: "bueno, ¿cuánto cuestan los espejos?" Y resulta que puedes comprar espejos y cubrir toda esa área por poco dinero. Por alguna razón, el mundo no está haciendo un buen trabajo en lograr que esas cosas sean posibles. Como sociedad, en el más amplio sentido, no estamos haciendo progresos razonables.

Entonces, ¿piensa Usted que la energía geotérmica y termosolar pueden solucionar nuestros problemas energéticos?

Sí, probablemente cualquiera de ellas pueda generar toda la energía que necesitamos. Pero no hay actualmente una disciplina para lograr esas cosas. Y, además, están el desinterés, el miedo al riesgo y la falta de creatividad. Como que todo eso conspira. También es una asunto de oportunidades, todo el mundo dice que Sam Walton estaba loco por construir grandes tiendas en pequeñas ciudades. Casi todo el mundo que haya tenido la idea de algo revolucionario, o algo salvajemente exitoso por primera vez, es tildado de demente.

¿De quién es la obligación de lograr que este tipo de cambios sucedan? ¿Es de Google, del gobierno, de Stanford, de Kleiner Perkins?

Creo que de todo cualquiera que se preocupe por avanzar en el mundo. Digamos que hay diez mil personas que trabajan en esas cosas. Si hacemos que sean cien mil, probablemente vamos a obtener diez veces más progresos.

Y luego lo comparas con el número de ingenieros de Exxon, Chevron y ConocoPhillips, quienes están tratando de exprimir la última gota de petróleo de algún lugar. Y todo el poder intelectual de la ciencia va a eso. Es totalmente desproporcionado en relación con el resultado que podrían obtener en otras áreas.

¿Qué clase de situación cree que es necesaria para impulsar este tipo de cambios?

Creo que necesitamos una enseñanza de la ingeniería donde se puedan evaluar las alternativas. Por ejemplo, las pilas de combustible son una manera razonable de hacerlo, ¿o no? Para ello, necesitamos una bonita educación en ingeniería, y ciencia en general, que no es lo que ocurre tradicionalmente. Así no es cómo se me formé. Yo me formé como ingeniero en informática. Entonces, yo entiendo cómo construir computadoras, cómo hacer programas. Pero aprendí por mi cuenta un montón de otras cosas. Si miras a la gente que tiene alto impacto en la sociedad, verás que ellos tienen un gran conocimiento general. No tienen realmente una educación particular en sentido estricto.

También se necesitan algunas habilidades de liderazgo. Usted no quiere ser Tesla. Fue uno de los más grandes inventores, pero esa es una triste, triste historia. Él no pudo comercializar nada, apenas pudo financiar su propia investigación. ¡Deberías parecerte más a Edison. Si inventas algo, eso no necesariamente ayuda a alguien. Hay que conseguir meterse en el mundo, hay que producir y ganar dinero haciéndolo para poder financiarlo.

¿Están ustedes conscientemente contratando gente que pueda hacer ese tipo de cosas?

Estas personas no existen realmente. No se puede contratar. Las personas suelen tener carreras donde permanecen en zonas bastante fijas.

Algunos de los inversores de riesgo se ven obligados a ser un poco más generales en la forma en que evalúan las cosas, y eso ha sido bueno. Pero todavía van mal. Mira la inversión de capital de riesgo en energía alternativa. Hay dos cosas que la causaron: el aumento del precio del petróleo y el calentamiento global. Principalmente el precio del petróleo.

Pero, piensa en ello. La mayoría del dinero va a las empresas que producen electricidad -y el precio de la electricidad se basa en el precio del carbón, que no ha cambiado-. Así que la pregunta es: ¿por qué no hicimos toda esta inversión hace diez años? Ese fue un gran error. Es más fácil si el petróleo es más caro, pero no es especialmente una buena razón para no haberlo hecho mucho antes.

¿Es usted más o menos optimista acerca del futuro de lo que era hace tres años?

Soy enormemente más optimista, porque ahora tenemos una conceptualización de los problemas que dan un cierto grado de sentido a un buen número de personas. Mira las cosas de las que nos preocupamos -la pobreza, el calentamiento global, las muertes por accidentes-. Y mira las cosas que hacen al nivel mínimo de felicidad de la gente -seguridad y oportunidad para sus hijos, además de cosas básicas como la salud y la vivienda-. Creo que nuestra capacidad para lograr estas cosas a gran escala, para muchas personas en el mundo, está mejorando.
Fuente: http://cibermitanios.com.ar/2008/05/como-cambiar-el-mundo-segun-larry-page.html

Déjense de Joder. Dejémonos de Joder...

Nogoyá, 24 abril de 2008
Una vez más nos enteramos de un accidente protagonizado por adolescentes en una madrugada de domingo.- Afortunadamente sin resultados trágicos.-
Alguno podrá decir: ¡Qué habla éste si su hijo murió en un accidente!


Tengo la tranquilidad de conciencia de no cargar con ninguna culpa, pues Mariano iba durmiendo en el asiento trasero del auto que lo llevó a la muerte.-

Tengo la tranquilidad de conciencia de que a ninguno de mis tres hijos le presté mi auto hasta que no contó con la licencia habilitante: Mariano fue el primer chico que en Nogoyá obtuvo la licencia a los 17 años.-

Tengo la tranquilidad de conciencia de que en nuestro hogar no se les daba el auto si iban a ir al boliche, aunque estuviera cayendo la peor de las heladas.- Y si alguna vez lo hacen, siempre -hasta el día de hoy- se les recomienda cuidado y prudencia aún cuando ya son adultos.-

Muchos nos acompañaron hasta el cementerio cuando dolorosamente debimos sepultar a Mariano, pero no sabíamos que la madre de su gran amigo Diego tenía preparadas unas palabras.- Luego de ello, brotaron de mi boca varias reflexiones en las que usé repetidamente las expresiones que uso como título de este artículo, no las uso de grosero, sino fueron las palabras que salieron desde el fondo de mi corazón herido y dolorido, con un dolor que creo puede calmar alguna vez, jamás irse.-

Es por eso que digo a los padres, déjense de joder!, no les den más las llaves de su auto a su hijo menor de edad, si es que lo aman…

A las autoridades, (me incluyo) ajustemos los controles (vean El Diario del domingo 20 cómo ajustando en Santa Fe han conseguido resultados positivos).-

Que no veamos más inspectores municipales o policías impasibles o distraídos cuando pasan motos o autos a toda velocidad, gente sin cascos, más personas de las permitidas por la ley en los vehículos, bicicletas de contramano, etc..-

Déjense de joder!, cumplan con sus funciones.-

A los peatones, exijan que los demás respeten su paso en las sendas peatonales o en las esquinas.-

A los comunicadores sociales, déjense de joder!, no hagan campaña en contra cuando se quiere aplicar la legislación.- Al contrario, aboguen para que se exija a fondo, traten de internalizar en la audiencia que las reglas están para bien de todos.

A los dueños de estaciones de servicio, no les vendan combustible a los menores que lleguen conduciendo vehículos para los que no están autorizados.-

A los comerciantes, quiosqueros, etc., déjense de joder! No vendan bebidas alcohólicas a los menores, la venta de una botella de cerveza más no los hará ricos…

A los chicos, déjense de joder! No crean que porque son jóvenes son inmunes a la desgracia; respeten su vida y la de los demás.-

A los ciclistas que tánto bregaron por la pista de ciclismo y ahora entrenan en las avenidas nuevas: ¡Déjense de joder!

Esto no es para molestar a nadier, es para que pensemos como comunidad.- Alguien dijo: “Prefiero tus lágrimas de hoy, para evitar el llanto de mañana”.-

Seguro que a alguno o algunos no les ha de gustar lo que escribo y me van a criticar en voz alta y otros murmurarán… y hasta quizás reciba alguna amenaza.- Ya las he recibido con motivo de mi función, así que otra mancha más al tigre qué le hace…

Después de tener que ir a buscar muerto a un hijo que se iba de paseo, hay muchas cosas que ya no me importan, qué van a importar!

Sólo aquellos que han pasado lo que mi familia está pasando pueden entender lo que se siente.-

Escribo esto con el corazón –herido y desgarrado- en la mano y : “NO ES PARA MAL DE NINGUNO SINO PARA BIEN DE TODOS” (M. Fierro)

Miguel Ernesto Ramos
D.N.I. 11.699.211

LO QUE NOS PERDIMOS

Como estudiante de arquitectura, me tome el tiempo para tipiar este artículo publicado en el suplemento de arquitectura del diario clarín, para mostrar lo que hubiera pasado si se realizaba el proyecto tan anhelado del complejo termal, el cual quedo trunco por intereses particulares, sin pensar en el futuro de la ciudad y su gente.



APOSTAR AL RIO Y A LAS TERMAS
En Colon, Concordia y Federación crece la demanda de alojamiento turístico. Y existen proyectos para renovar los clásicos complejos termales.
Termas, playas sobre el rio, islas… El Litoral ofrece un paisaje enmarcado por distintas tonalidades de verde y resulta uno de los puntos turísticos destacados durante la temporada alta. Con proyectos para revitalizar distintas zonas, el área conserva sus atractivos para desarrollo de hoteles y complejos. Y se espera que la finalización de la autovía que transformara a la Ruta 14 en la Autopista Mesopotámica le termine de dar impulso a la zona.
Colón. Cercana al famoso palmar, en temporada alta, esta ciudad de 20 mil habitantes recibe y aloja a 20 mil turistas por día. Con accesos sencillos, Colon “se cae” sobre la rivera del Uruguay, por lo que los lotes ubicados en esa línea son los más pedidos.
Para los brokers sigue siendo rentable la inversión en tierra y en la construcción de complejos de bungalows. Cerca de la playa el precio de los lotes parte de 150 dólares el m2, mientras que el valor de la construcción estándar oscila en los 1.500 dólares el m2.
En promedio se aprovechan 100 días al año y los valores de alquiler rondan los 150 pesos cada unidad habitacional. La utilidad, descontando impuestos varía entre 110 y 130 pesos diarios. Para tener en cuenta: el rio Uruguay suele presentar crecidas (sube entre 0.80 y 1.40 m durante el verano). Por esta razón es común que haya loteos vacios en tierras inundables.
Sin embargo, los brokers alientan las inversiones en bungalows y complejos ya que los impuestos en la provincia tienen una valuación fiscal baja.
Sobre la costanera norte de la ciudad se levanta un complejo termal que ya lleva 12 años y que está en la mira de un grupo de arquitectos y desarrolladores que buscan inversores para su reconversión. El proyecto demandaría una inversión inicial de 3 millones de pesos para construir restorán, spa, parque acuático y centro comercial.
Concordia. Por el momento el 80% de las inversiones en esta región bañadas por arroyos y termas son locales. Aunque de a poco- y a pesar del conflicto con las papeleras-, se van acercando inversores porteños a considerar el negocio. Al tiempo que los niveles de construcción registraron un alza considerable, el valor del m2 aun esta relegado en comparación con otras regiones.
Los especialistas dicen que las unidades que no superen los 90 mil dólares concentraran la mayor parte de los compradores.
Por otra parte las cabañas y bungalows, en zonas del corredor del litoral, dejan una rentabilidad del 15%, y el precio de su construcción es de 500 dólares el m2. El costo del m2 en una zona céntrica, para desarrollar un proyecto Premium, oscila en los 300 dólares. Los valores de renta alcanzan 1.000 dólares el m2.
Federación. El mercado es estable y aun no surgieron grandes inversores para construir complejos y hoteles. Según los especialistas, la zona ya amerita alojamientos 4 y 5 estrellas. En la ciudad a 60 km de Concordia el m2 de terreno oscila entre 100 y 200 dólares en la zona de las termas. No está permitido construir en altura (la máxima el 12m). En tanto, la construcción tipo parte de los 400 dólares el m2. La rentabilidad es de 1000 dólares el m2 en las ventas, en la zona de las termas.
A dos cuadras de las termas se pueden alquilar departamentos por 500 y 700 dólares por mes. Sin embargo la zona norte es la que repunta: residencial y turística, en menos de 3 años ya se construyeron 10 complejos de cabañas y bungalows.

(publicado por Luis H. Gonzalez)

Desde el mar de la soja

Vivimos rodeados de arroyos, ríos, rutas, vías férreas e inmersos dentro de un mar de soja, trigo y girasol. La naturaleza nos ha bendecido con su diversidad y fertilidad en un mundo hambriento de alimentos y materias primas.

Pensar una Nogoyá activa dónde se industrialice la producción aportándole valor y trabajo local, no es una utopía. Las condiciones están, siempre estuvieron.

Solo es necesario cambiar un poco nuestra forma de pensar y comenzar a participar aportando cada uno su visión acerca de lo que falta hacer. Imaginarnos un lugar mejor para vivir, un lugar lleno de oportunidades y riqueza, pero para todos, no sólo para unos pocos.

Pensar que estamos a sólo 120 kms de Rosario, a 45 kms de la hidrovía, en un lugar estrátegico dentro del Mercosur y con una representación política con importantes influencias (Diputados provinciales y nacionales, dos convencionales constituyentes, un intendente con años de experiencia) sugieren que no falta casi nada para conseguir mucho, y en poco tiempo.

Por ello desde éste espacio proponemos que propongas, que escribas tu forma de ver las cosas para que otros puedan conocerla.

Gerardo E. Schneider